| 梁文锋和王兴兴的底牌 |
| 2025-02-21 08:00:33 萌伤甚 气绝 ，有顷苏，渴求饮,鹿城 不合群 阅读754次 |
2025刚开年，来自杭州的两个年轻人，震撼了全球科技圈，到今天关于他们的讨论热度丝毫未减，成了这个春节当之无愧的“顶流”。
他们就是宇树科技的创始人王兴兴与深度求索（DeepSeek）的创始人梁文锋。就在两天之前，他们还作为年轻一代企业家代表，出席了在北京召开的民营企业座谈会。
他们两人，有相同，也有不同。
相同的是：他们都是技术原教旨主义的狂热信徒，梁文锋要求所有算法必须“数学美感优先”，王兴兴坚持自研电机驱动器；他们都相信长期主义的力量，深度求索5年不接商业化项目，宇树把机器狗价格打到波士顿动力的五分之一。
不同的是：他们一个向上突破AI认知边界，一个向下打通技术普惠链条；他们的商业哲学也有不同，梁文锋相信“底层突破自然生长”，王兴兴擅长“用场景暴力破解技术”；
正是这种既相似又对立的特质，让他们的创业实践成为观察中国商业进化的绝佳样本。
今天，就让我们从“道、法、术”三个维度，走进他们的创业故事，去深度了解他们的创新哲学和实践出路，并得到属于我们自己的启发。
希望今天的内容，对你有所帮助。
一、从“资源套利”到“技术突破”的底层逻辑革命
梁文锋在2024年DeepSeek的开发者大会上说：“我的父亲是一名小镇数学老师，他从不问我考试排名，只问‘今天解决了什么问题’，这种对解题本能的呵护，是我后来敢于挑战技术无人区的底气。”
在DeepSeek杭州总部的展示厅里，陈列着一台90年代的“飞跃牌”收音机，那是梁文锋初中时拆装过37次的实验品。边上的标签写着：所有伟大的创新，都始于对现状的“不合理”拆解。
在接受自媒体《暗涌》的记者采访时，梁文锋说：
“过去三十多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。
但其实，这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。
创新首先是一个信念问题。为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢。”
当其他大模型公司忙着建护城河时，梁文锋却选择将核心技术开源。这种“技术传教士”般的做法，不仅让阿里、字节等大厂连夜开会调整战略，更在海外引发轩然大波，OpenAI创始人奥特曼罕见连发三条推特点评：
DeepSeek证明，创新不一定需要天文数字的投入。
我们希望做真正有价值的AI技术，能够解决社会面临的重大问题，提升人类的整体福祉。
DeepSeek一位核心成员表示，“赚钱不再是第一目标，探索未知，推动技术进步，才是我们最大的动力。”
为了实现这个宏大的目标，梁文锋再次展现了他“技术理想主义”的一面。他坚持DeepSeek的技术路线要“开源”、“普惠”，将研发成果免费向社会开放，降低AI技术的使用门槛，让更多人能够分享技术红利。
从幻方时期“赎回才收提成”的客户协议，到DeepSeek“让人人用得起AI”的开源宣言，梁文锋始终在证明：技术创新与商业向善可以共存。
这就是梁文锋，一个敢字当先的人，一个用理想驱动自己和团队冲击不可能目标的人。
1990年出生的王兴兴，会说自己有20多年的机械设计经验，因为足够专注和从小培养的动手能力，他才敢说这句话。
他在小学时看遍国内引进的前沿航空航天、生物化学等科技题材的纪录片，用自己零花钱动手做电动玩具，他说那是自己喜欢机器人的起点，也是现在开发低成本、高性能机器人的基础。
2013年-2015 年读研时，没什么资源和预算，王兴兴一个人从头设计硬件、控制算法，搭配工业电机做出机器狗 XDog，拿到上海机器人设计大赛二等奖。
“很多时候就是灵感涌现。” 他说，只要足够专注，就能自然地想到解决办法。你 24 小时一直在思考一个问题，我不信问题解决不了。
来自小城市王兴兴，自称很多东西都是自学的，并没有老师教他，最多不过找几本书看看。他认为自己从小属于那种被教育体系打压的孩子，在学习上没有任何成就感。
这就是王兴兴，一个动手能力极强的“学渣”，一个较真到极致的工程师，也是一个理想和信念无比坚定的人。
从梁文锋和王兴兴的成长经历中，我们可以看到他们身上相同的三点：
第一，两者都践行了工程师创新文化，两者都接受了工科教育。
梁文锋毕业于浙江大学信息与电子工程学院，硕士阶段主攻机器视觉，王兴兴就读于浙江理工大学机械电子工程专业，研究生期间开发高动态机械腿，并因机器狗项目，自愿延期毕业，只为把作品雕琢完美；
第二，在创业理念上，两人都强调长期主义和技术积累。
两人均以技术为核心竞争力，拒绝短期利益诱惑，坚持长期投入研发。
例如，梁文锋的DeepSeek坚持通用人工智能目标，不走快变现路线，而王兴兴早期坚持低成本技术路线，他们都不急于求成，注重技术积累；
第三，行业影响方面，两人都在各自领域推动了技术进步和商业化。
梁文锋的开源策略促进AI发展，王兴兴的机器人应用广泛，价格亲民。
梁文锋和王兴兴，正在他们各自的领域中，带领团队不断奋进，击破中国经济的阿喀琉斯之踵—核心技术被“卡脖子”。
他们代表了新一代中国科技创业者（即笔记侠倡导的第五代企业家中的科学企业家）对技术深度的追求、对商业化落地的务实态度，以及通过创新重塑行业格局的使命感。
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二、从“经验跟随”到“第一性创新”的破局方法论
2015年，幻方量化正式成立。梁文锋开始搭建团队，构建平台，将个人单打独斗的模式，转变为团队协作、平台化运作。
他招募了一批计算机、数学、物理等专业的博士和硕士。梁文锋坚信，量化投资的核心竞争力，在于顶尖的跨学科人才。
“我们不看金融背景，甚至不看你有没有炒过股。”幻方招聘人员表示，“我们更看重你的基础学科能力，你的编程能力，以及你对研究的热情和渴望。”
为了吸引顶尖人才，梁文锋不惜重金投入研发。
2016年10月，幻方推出了首个AI模型，并借助AI赋能快速成长；
2019年，启动了“萤火一号”AI集群的自主研发；
2020年正式投用；
此后，启动了“萤火二号”AI集群的建设，累计投资高达10亿元，配备了1万张英伟达A100显卡。
当外界以为梁文锋将带领幻方在量化投资领域继续开疆拓土时，这位“不安分”的掌门人，却再次做出了一个令人意外的决定—All in AI。
梁文锋曾在一次内部交流中坦言，“金融市场只是一个局部优化的战场，而AI的潜力，远不止于此。”
2023年5月，梁文锋创立杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司（DeepSeek）。首期研发投入由幻方自主出资30亿元，同时由萤火二号提供算力支持。
梁文锋看到了人工智能对社会效率提升的巨大潜力，也看到了中国在AI基础研究领域与世界领先水平的差距。
我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者。
DeepSeek的目标更加宏大，也更加纯粹。它不再仅仅关注金融市场的盈利，而是将目光投向了通用人工智能的星辰大海。
梁文锋认为，人类智能的本质就是语言，人的思维就是一个语言的过程。
你以为你在思考，其实可能是你在脑子里编织语言。这意味着，在语言大模型上可能诞生出类人的人工智能（AGI）。
这像极了马斯克常挂在嘴边的“第一性原理”。
2016年，王兴兴创业初期，机器人行业是非常冷门的，跟现在完全冰火两重天。那个时期大家对机器人认知比较少，甚至直到现在很多人也并不是特别了解。
尽管在最早期的时候碰到了很多困难，但王兴兴并没有放弃这个赛道。
他曾说过，“创业的底层逻辑是，你进入所有的新兴行业或者前沿领域起初都一定会被人怀疑。很多你认为值得做、有价值的前沿方向，大部分情况下社会中的大多数人都是不认同的。
要相信自己的技术能力，毕竟全世界有几十亿人口，哪怕是再小的赛道，只要把这个方向做到极致，公司生存下来都是比较容易的，没有大家想象得那么夸张。
如果这个方向不被人怀疑，那很多情况下说明你已经没有机会了。当大家都看到这个机会的时候，这就已经不是机会了。
如果这个方向本身就比较热，你再进去，就需要清楚你的竞争力、团队、背景，技术和产品能力，在这些方向能不能杀出重围，因为风险是比较大的。
王兴兴认为，“创业应该认识到把握节奏的重要性。人形机器人是我们必须要做的方向，但是不能太早或者太晚。
趋势来的时候，太早入局的会坚持不到浪潮到来，太晚来的就会一步差，步步差。
我发现在很多行业还是蓝海、还没有开始卷的时候，能提前跑出来是非常重要的一件事。比别人多领先一步，未来就有更大的希望比别人快很多步。”
宇树科技的第一个人形机器人其实是机器狗直接站起来，就变成了“人形机器人”。
听起来是不是觉得不可思议，甚至有点“草台班子”的味道？
其实，这正是王兴兴“第一性原理”的应用，因为王兴兴说：“人不也是从四足哺乳动物进化来的吗？”
同时，作为四足机器人领域的全球领跑者，宇树科技团队中硕博比例超过60%，2024年研发投入强度达28%，远超行业平均水平。
压强式技术投入，让它在波士顿动力等巨头垄断的赛道中撕开缺口。
在梁文锋和王兴兴的身上，我们再次看到了共性：
第一，他们不约而同地践行了“第一性原理”。
梁文锋认为人的思维就是一个语言的过程，王兴兴用哺乳动物道人类的进化来思考机器狗怎样变成人形机器人。
他们都不过多依赖过去的经验，而是直接追问事物的本质，用本质思考得出问题的答案。
第二，在技术路线方面，两人都选择了自研核心技术。
梁文锋的DeepSeek研发低成本高效的大模型，王兴兴自研伺服电机等关键部件，降低成本，提高竞争力。
他们都拒绝依赖外部技术方案，通过底层创新建立技术壁垒，掌握产业� | | | |
