| 认知不在一个维度的人 |
| 2025-08-16 17:41:14 诚宜简练卓异,以厌众望 萌伤甚 气绝 ，有顷苏，渴求饮,鹿城 阅读2177次 |
有一个成语，叫做“鸡同鸭讲”。意思是说，鸡跟鸭两个物种的语言不通，鸡的叫声鸭听不懂，鸭的叫声鸡也听不懂，所以它们相互之间是无法沟通的。
这其实反映了一个现象，就是不在一个维度的人，相互之间是无法沟通的。
说的再直白一些，不在一个频道的两个人，根本说不到一起去，你们串台了！
对于认知高的人来说，与认知低的人沟通是一种痛苦，因为我的思维方式你无法理解。同时，我为了让事情尽快推动下去，不得不降维与你沟通。所以，我要时时刻刻地去迁就你的思维习惯和你的做事方式。这样下来，我必然就活得比较累。
对于认知低的人来说呢，恰恰相反。
我跟认知高的人沟通，感觉没什么障碍，甚至还觉得对方有时候有点蠢，因为我说的话，他看起来似懂非懂的，有时候还需要我反复跟他解释。
真相是，认知高的人在迁就认知低的人，他试图进入你的频道里与你沟通。因为你的能力不够，无法升维到他的频道里，用他的眼界和视角来看待问题。
我曾经在一家世界500强的企业里，负责数字化转型的项目。我的领导是一位有着丰富经验的大佬，他曾经在多家大厂担任高管，有着行业领先的企业级数字化解决方案的经验。
有意思的是，在刚来公司的时候，他在高管会议上还比较踊跃的发言，指出了很多产品和运营上的漏洞。但是后来，他逐渐就不太说话了。
有一次我跟他一起吃饭，聊起了这个问题。
他说，这里的情况目前无法顺利的沟通，因为制造业这个行业的模式相对比较传统，管理团队的认知比起互联网行业和专业的IT行业落后太多，再加上以前的业务模式运行了很多年，很多人都形成了根深蒂固的思想，我们一时半会很难去改变他们的认知。
归根结底，大家的认知不在一个维度上，你很难去跟他们沟通。
他举了一个例子，数字化转型中很重要的一步，就是把传统的业务驱动模式转变成数据驱动的模式，我的运营的情况都通过运营数据分析来获得反馈，并通过数据分析来找出问题，提高效率，降低成本。
但他们依照传统方式，用人工的方式去看一个个的报表，已经持续了多年了。轻易很难理解你去花这么多钱，搞数据运营的目的。还认为你这是在烧钱，本来做的挺好的事情非要瞎折腾。
所以，这种高管聚在一起开会的时候，除了吵架就是吵架，沟通有什么意义呢？
我们在生活和工作里，都会经常碰到这种情况。
如果你的维度比较高，在面对一个维度比较低的人，你会觉得说话都费劲。而大多数情况，对方还会自我感觉良好，甚至有些洋洋得意。
用“达克效应”来解释就是，越是无知的人，越是觉得自己厉害的不行。真正的高手，反而永远是虚怀若谷，把自己的位置摆的很低。
所以，不同频的人，根本无法共振。
面对这样的情况，我们怎么办呢？
如果认知比较低的是我们，我们当然要始终保持空杯心态，好好学习，并在实践中验证我们的知识，让自己不断提升认知，以便有一天能跟高认知的人走到一起。
如果认知比较高的是我们，对于那些灵玩不灵，还觉得自己很了不起的人，记得要远离，别让他阻碍自己的脚步。
其实对一个人最狠的方式不是别的，就是看他在犯错的道路上越走越远，这样他将来的后果就会越来越严重。
归根结底，认知不在一个维度的人很难沟通，而且也不需要做过多的沟通。如果对方还有得救，可以尽量去提点他。如果对方不听劝，那就让现实去教育他吧。
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